Les obstacles à l'implémentation de la gestion de projet dans les pays émergents, par Harold Kerzner, Ph.D., et Al Zeitoun, Ph.D., PMP
Le développement des technologies de l'information et des équipes virtuelles a réduit la taille du monde. Les pays développés se tournent vers les pays émergents pour exploiter la richesse de leur capital humain et accéder à des professionnels très qualifiés et relativement peu coûteux, prêts à intégrer des équipes de gestion de projet virtuelles.
Communication : au-delà des mots, par Frank P. Saladis, PMP
Les amateurs de rock se souviendront certainement de la chanson «More than Words» du groupe Extreme, qui a pour thème le fait de s’exprimer au-delà de la parole. Le groupe insinue que les mots ne constituent qu’une partie de l’expression, et qu’émotions, langage du corps et autres signaux non-verbaux doivent également être pris en compte pour une communication efficace.
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La gestion de projet en fonction de la chaaîne critique : estimation et planification, par Greta Blash PMP
Tenir les projets ambitieux d'aujourd'hui sur les rails est probablement la tâche la plus difficile des chefs de projet. Compte tenu des restrictions incessantes et croissantes sur le plan des ressources, couplées au fait que de multiples projets requièrent des ressources très qualifiées, dont le coût est élevé, les contraintes de ressources représentent aujourd'hui l'un des risques les plus importants auxquels est exposé un plan de projet.
Management de Projet « Lean Agile » : Application des Méthodes « Lean et Agile » au Management de Projets. Par Steve Blais
Accommoder le changement dans le processus de développement de logiciel est la némésis de tous projets de développement. La pratique courante dans les méthodologies linéaires afin d'accommoder le changement est d'immobiliser des exigences accumulées dans un point précis dans le temps. Le changement n'est ni empêché ni de nouvelles exigences exclues. L'immobilisation ralentit simplement le processus de changement vu que tous les changements doivent être justifiés à la Direction avant leur agrément.
Solution Microsoft Office Enterprise Project Management: Fusion d'Outils Pour Créer un Environnement Automatisée de Gestion de Projet Par John White
Cette solution collaborative englobe projet, programme et la gestion de portefeuille. Les gestionnaires de programme et de projet se concentrent sur la façon de faire le travail correctement, alors que les gestionnaires de portefeuille se concentrent sur la façon de faire le bon travail. Les gestionnaires de programme et projets accompli le travail dans les délais et budget à la satisfaction de leurs parties prenantes. Les gestionnaires de portefeuille aident les décideurs à sélectionner, catégoriser, classer par ordre de priorité et contrôler tous les travaux au sein de l'entreprise. Ils travaillent afin d'améliorer la prise de décision stratégique, l'alignement des projets et des programmes avec la stratégie d'entreprise, a maximisent l'utilisation des ressources de l'entreprise et leur capacité, et surveillent l'efficacité opérationnelle de l'entreprise.
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La gestion de projet en fonction de la chaaîne critique : estimation et planification Par Greta Blash, PMP
Garder les projets ambitieux d'aujourd'hui sur les rails est probablement la tà¢che la plus difficile des chefs de projet. Compte tenu des restrictions continuelles et croissantes sur le plan des ressources, couplées au fait que de multiples projets requièrent des ressources très qualifiées, dont le coût est élevé, les contraintes de ressources représentent aujourd'hui l'un des risques les plus importants auxquels est exposé un plan de projet. Pour assurer le respect des délais impartis, les chefs de projet savent qu'ils doivent centrer leur attention sur le chemin critique des projets. Ils savent également que les ressources utilisées sur le chemin critique (chaaîne critique des ressources), surtout celles qui sont réparties sur plusieurs projets, doivent être gérées de manière proactive.
Communication : au-delà des mots Par Frank P. Saladis, PMP
Si vous êtes amateur de musique rock, vous vous souvenez certainement de la chanson "More Than Words" du groupe Extreme, dont le thème central est l'expression autrement que par la parole. Le message subtile véhiculé par cette chanson est que les mots ne constituent qu'un aspect d'une communication efficace et que l'émotion, le langage du corps et les autres signaux non verbaux sont des facteurs qui doivent également être pris en compte.
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Les obstacles à l'implémentation de la gestion de projet par Harold Kerzner, Ph.D., et Al Zeitoun, Ph.D., PMP
Le développement des technologies de l'information et des équipes virtuelles a réduit la taille du monde. Les pays développés se tournent vers les pays des marchés émergents pour exploiter la richesse de leur capital humain et accéder à des professionnels très qualifiés et relativement peu coûteux, prêts à intégrer des équipes de gestion de projet virtuelles.
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Dr. Harold Kerzner, a globally recognized expert on project, program, and portfolio management and author of best-selling project management books, is now one of IIL’s featured bloggers! Offering succinct, insightful advice, Dr. Kerzner’s blog showcases his vast experience as well as his unique sense of humor.
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