|
|
PM Español: ¿Mejor Asegurarse O Lamentarse? Por David Hillson, PMP, FAPM |
|
Published on Monday, April 05, 2010 - 07:01 PM |
Siempre que nos enfrentamos a un riesgo, uno de los mayores retos es decidir qué hacer con él, si hacemos algo. Hay un dicho popular en Inglés, que dice “Es mejor asegurarse o lamentarse.” Este proverbio ha afectado a un rango amplio de areas, incluyendo la política del gobierno, la legislación de la salud y de la seguridad, los estándares medio ambientales, el marco de normativas del negocio, la práctica de protección de niños, e incluso las guías para padres. En estos contextos se conoce mejor como el principio de la precaución.
|
Read full article: '¿Mejor Asegurarse O Lamentarse? Por David Hillson, PMP, FAPM' (5254 bytes more)   |
|
PM Español: Priorizar Los Riesgos Tan Sencillo Como Sea Posible Por David Hillson, PMP, FAPM |
|
Published on Monday, April 05, 2010 - 06:57 PM |
Priorizar riesgos supone mucho esfuerzo, así que debemos poner el nivel de atención adecuado para enfrentarnos a ellos. Pueden utilizarse muchos parámetros diferentes para categorizar riesgos, aunque es muy común utilizar solo dos: probabilidad e impacto. Otros factores relevantes podrían incluir urgencia, manejabilidad, coste de respuesta etc. Las personas gastan mucho tiempo en la priorización porque saben que es importante concentrarse en los riesgos más grandes y evitar perder el tiempo con los pequeños. ¿Pero quizás lo estamos complicando demasiado? Un enfoque más simple puede ser clasificar los riesgos, que también funcionará.
|
| Read full article: 'Priorizar Los Riesgos Tan Sencillo Como Sea Posible Por David Hillson, PMP, FAPM ' (4672 bytes more) |
|
PM Español: Optimiamo, Pesimismo, Realismo Y Riesgo Por Dr. David Hillson, PMP, FAPM |
|
Published on Friday, April 02, 2010 - 11:57 AM |
El Primer Ministro Winston Churchill dijo una vez que “Un pesimista ve la dificultad en cada oportunidad; un optimista ve la oportunidad en cada dificultad.” Esto presenta una relación interesante entre pesimismo, optimismo y actitud frente al riesgo. Un resultado de pesimismo es un foco indebido en amenazas que podían conllevar a que alguien llegase a ser reacio al riesgo, deseando evitar o minimizar resultados negativos siempre que sea posible, y llegando a estar sobreprotegido. Por otra parte, el optimismo puede producir una excesiva concentración en las oportunidades, que pueden resultar en una actitud de buscador de riesgo, dándole la vuelta a cada incertidumbre, y asumiendo demasiada exposición al riesgo.Siempre siendo tanto pesimista como optimista no nos ayudará a ser completamente efectivos al gestionar el riesgo. Si solo buscamos amenazas perderemos beneficios potenciales. Pero un foco exclusivo en oportunidades resultará en problemas que podían haber sido evitados. En lugar de eso necesitamos un balance adecuado entre ambas perspectivas, permitiendo compensaciones entre amenazas y oportunidades, para darnos la mejor oportunidad posible de alcanzar nuestros objetivos. En lugar de optimismo o pesimismo, necesitamos dirigirnos hacia el realismo. Una visión realista de la situación buscará tanto malos como buenos riesgos, incluyendo amenazas y oportunidades. Ambos tipos de riesgo necesitan ser identificados y evaluados para que podamos desarrollar e implementar respuestas efectivas que evitarán o minimizarán las amenazas mientras capturamos o mejoramos las oportunidades.
|
| Read full article: 'Optimiamo, Pesimismo, Realismo Y Riesgo Por Dr. David Hillson, PMP, FAPM' (3643 bytes more) |
|
PM Español: Claves para alcanzar la tan valiosa “eficiencia” en los proyectos Por Francisco Ambriz, PMP |
|
Published on Friday, August 28, 2009 - 11:29 AM |
El éxito de los proyectos no sólo radica en que se logren los resultados, también es importante que estén alineados con la estrategia empresarial y que sus resultados se vayan alcanzando conforme se planea a lo largo de su ciclo de vida.
Cada vez más es una prioridad que las empresas hagan más con menos. Este concepto no es nuevo, llevamos muchos años escuchando la palabra “eficiencia” en la empresa, “eficiencia” en los negocios y “eficiencia” en los proyectos. Al cabo de los años este concepto pasó de ser algo que nos ayudaba a destacar de los demás a convertirse en una obligación. En estos tiempos si no logramos alcanzar la “eficiencia” en todo lo que hacemos es seguro que en muy poco tiempo estemos fuera de la competencia laboral y posiblemente con deudas y gastos excesivos como consecuencia de la inadecuada ejecución de nuestros proyectos.
|
| Read full article: 'Claves para alcanzar la tan valiosa “eficiencia” en los proyectos Por Francisco Ambriz, PMP' (9360 bytes more) |
|
PM Español: ¿Cómo va el Proyecto? … pregunta que todos te hacen ¡Bien, ahí la llevamos! … ¿así contestas? Por Rodolfo Ambriz, PMP |
|
Published on Friday, August 21, 2009 - 01:36 PM |
Los gerentes o líderes de proyecto, tanto los experimentados como los que están iniciándose en el campo, deben mantener una buena comunicación con todos los involucrados en el proyecto, tanto con sus clientes, jefes, colaboradores, contratistas, etc., con la finalidad de favorecer la adecuada toma de decisiones. Todos quieren saber siempre “¿cómo va el proyecto?”; el reto es contestar la pregunta de manera objetiva, veraz, clara y oportuna. Responder “bien, ahí la llevamos” y luego poner cara de muy concentrados en nuestro trabajo (para que ya no sigan preguntando), generalmente no deja tranquilo a nadie, y hoy por hoy demostraría que no se tiene un sistema o proceso que permita dar datos confiables. Después de la pregunta comentada, vendrán los cuestionamientos quizá más importantes: “¿Cómo va a terminar el proyecto?, ¿a tiempo, dentro del presupuesto, con la calidad especificada?”
|
| Read full article: '¿Cómo va el Proyecto? … pregunta que todos te hacen ¡Bien, ahí la llevamos! … ¿así contestas? Por Rodolfo Ambriz, PMP' (23995 bytes more) |
|
PM Español: Una herramienta práctica y sencilla para definir el alcance del proyecto: Los mapas mentales Por Rodolfo Ambriz, PMP |
|
Published on Wednesday, January 14, 2004 - 11:12 PM |
Un proyecto en el que no se realiza una definición del alcance en forma correcta, es un proyecto condenado a grandes problemas en su planeación, ejecución y control, por lo que su probabilidad de éxito se reduce considerablemente.
En la administración de proyectos moderna, la herramienta más distintiva y fundamental es la Estructura de División del Trabajo, o WBS por sus siglas en inglés (Work Breakdown Structure). Prácticamente es la base para poder saber qué se requiere hacer y de ahí, realizar los planes de tiempo, costo, calidad, riesgo, adquisiciones, comunicaciones y recursos humanos, de forma integral.
Para el desarrollo de la WBS se recomienda usar la técnica de descomposición de tareas y la referencia de plantillas de proyectos similares anteriores, y para su representación normalmente se usa la forma gráfica, tipo organigrama, o la clásica tabla con tabulaciones para identificar los niveles inferiores; en ambas representaciones se pude incluir el código correspondiente para la fácil identificación de las tareas y actividades.
Pero, ya que es la herramienta fundamental de la administración de proyectos, ¿cómo podemos tratar de garantizar que realmente se incluya lo que se requiere hacer para desarrollar el proyecto?, y sobre todo, ¿cómo podemos obtener la participación y compromiso de los participantes para que la definición del alcance?
|
| Read full article: 'Una herramienta práctica y sencilla para definir el alcance del proyecto: Los mapas mentales Por Rodolfo Ambriz, PMP' (10558 bytes more) |
|
|
Tip of the day:
Establish an environment where reporting bad news in a timely manner is encouraged rather than an environment where fear prevents the flow of critical information.
2009-10 allPM.com Editorial Calendar
Register for allPM
August Poll Question
Get Involved With allPM.COM
Submit your...
PM Glossary
Latest Forum Posts
|
